Crise mundial, oportunidade de mudança.

Com a crise mundial, várias empresas estão revendo seu orçamento e esta revisão atinge de fato o setor de T.I., independente se a empresa ver o setor como gasto ou investimento.

Vejo nisto uma grande oportunidade para CIO’s tomarem coragem para uma mudança na forma de gerir seus gastos. Várias barbáries são cometidas, em nome da praticidade, leia-se “comodismo”.

Em um primeiro momento a redução no orçamento irá atingir diretamente a aquisição de novas licenças e compra de novos hardwares, podendo atingir o departamento de desenvolvimento interno da empresa.

Neste momento de crise alguns questionamentos devem surgir na cabeça dos gestores, “será que preciso mesmo destas novas licenças?”, “preciso mesmo de novos hardwares, não poderia aproveitar melhor os recursos já existentes?”, “o desenvolvimento não poderia entregar projetos com um custo relativamente menor?”.

Infelizmente não existe uma resposta universal para estas questões, mas a reflexão sobre elas e as respostas corretas podem levar o setor de T.I. parar de ser piada na hora do almoço do pessoal do financeiro.

Visite nossa fábrica!

Com toda certeza você já viu em algum carro está frase, visite nossa fábrica!

Em uma fabrica existem produtos e um processo de fabricação para produtos extremamente bem definidos.

Sonho com o dia que verei essa frase sendo utilizada pelos departamentos de TI em todo o mundo , sonho que se torna cada vez mais distante com aumento da pressão das areas de negocio, falta de padronização e baixa a qualificaçao profissional.

Dados do ministerio da ciência e tecnlogia demonstram que em 2007, 40.000 vagas não o foram preenchidas por falta de qualificação profissional.

Sobre a padronização dos departamentos de TI, os CIO’s aindam tentam colocar ordem na casa lançam mão de várias ferramentas como PMBOK do PMI, Cobit, ITIL, etc.. para conhecer seu próprio departamento, obtendo sucesso em alguns casos, mas que se torna extremamente dificil já que as áreas de negocio pedem o que querem e na hora que querem, seria como um restaraunte sem cardápio, o freguês pede e a cozinha faz o que pode para entregar o produto.

O que perdemos com isso qualidade do produto com toda certeza cai, o tempo de espera e bem maior, e nem sempre o produto sai como foi pensado.

O que podemos concluir e que para sucesso do departamento de TI, se torna necessário que os CIO’s definam um catologo de produtos que a área poderá oferecer com base nas necessidades da empresa, e que o governo e iniciativa privada invistam um pouco mais na formação profissional.